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Strategie ist die grundsätzliche, langfristige Verhaltensweise einer Unternehmung oder eines Spielers. Erfahren Sie mehr über die vier Bereiche, die eine Strategie trifft, und die Unterschiede zwischen Unternehmensplanung und Entscheidungs-/ Spieltheorie.
Strategie (von altgriechisch στρατηγία stratēgía „Feldherrentum“) steht für: als längerfristiger Plan: Strategie (Militär) Strategie (Schach) Strategie (Spieltheorie) Strategie (Wirtschaft) Strategiespiel; außerdem: Strategie (Entwurfsmuster), Softwareentwicklung; Strategie (Provinz), in altgriechischer Zeit der ...
- Allgemeines
- Evolution Des Konzepts Der Strategie
- Unternehmensstrategie
- Arten
- Strategisches Management
- Strategische Planung und Kontrolle
- Siehe Auch
- Literatur
- Einzelnachweise
Diese klassische Definition von Strategie wird heute vor allem auf Grund ihrer Annahme der Planbarkeit kritisiert. Sie hat deswegen einige Erweiterungen erfahren wie z. B. durch Henry Mintzberg. Eine homogene Auffassung von Strategie herrscht in der wissenschaftlichen Literatur jedoch nicht vor. In der Ökonomie ist die Strategie für die Führungsebe...
Harvard-Konzept der Strategieentwicklung
Der Begriff Strategie wurde in den 1950er Jahren in den Business Policy-Kurs an der Harvard Business School (HBS) eingeführt. Seit dem Jahr 1911 wurde das Business Policy Konzept als Lehrgang der HBS für das Senior Management Training aufgenommen. Im Harvard-Konzeptwird unter der Unternehmensstrategie die Festsetzung der langfristigen Ziele des Unternehmens sowie deren Politik und Handlungsmaßnahmen zur Verwirklichung dieser Ziele verstanden. Innerhalb der Unternehmensstrategie werden dabei a...
Fünf-Phasen-Modell
Das Harvard-Konzept wurde im deutschen Sprachraum hauptsächlich von Bruno Bircher und Hans H. Hinterhuberaufgegriffen. Basierend auf dem Harvard-Konzept wurde ein Fünf-Phasen-Modell von Hinterhuber entwickelt. Im Vergleich zum klassischen Konzept wird ein neuer Ansatz des Portfoliomanagements in der Unternehmensstrategie integriert. Fünf konkrete Phasen umfassen: 1. Phase: Analyse der gegenwärtigen Situation und der Aussicht 2. Phase: Strategieformulierung 3. Phase: Erstellung der strategisch...
Ressourcenbasierter Strategieansatz
Im Harvard-Konzept spielen interne Ressourcen eines Unternehmens kaum eine Rolle. Mit der zunehmenden Betonung von internen Unternehmensressourcen wurde der ressourcenbasierte Strategieansatz in den frühen 1990er Jahren aufgestellt. Wichtige Vertreter dieser Entwicklung waren Jeffrey Pfeffer und Jay Barney. Der ressourcenbasierte Strategieansatz legt den Fokus auf die Ausrichtung der Strategieentwicklung nach den internen Ressourcen. Nach diesem Konzept wird die Unternehmensstrategie angesich...
Unternehmensstrategie (englisch corporate strategy) ist der grundsätzliche und langfristige Plan eines Unternehmens, in dem die Vision bzw. die Ziele des Unternehmens festgelegt sind. Die Unternehmensstrategie benennt Mittel und Wege zur Erreichung des Ziels. Bei der Strategieentwicklung eines Unternehmens wird normalerweise eine Analyse der intern...
Die allgemeine Unternehmensstrategie kann für jede betriebliche Funktiondurch Teilstrategien konkretisiert werden: Die Unternehmensführung nimmt die strategische Führung dadurch wahr, dass sie die langfristigen Unternehmensziele festlegt und die zur Zielerreichung notwendigen Maßnahmen plant und ihre Umsetzung kontrolliert.
Strategisches Management ist ein Prozess und es legt den Fokus auf die Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategien. Das strategische Management gliedert sich in zwei Ebenen, die Unternehmensebene und die Geschäftsebene. Viele konkrete Strategien bzw. Konzepte werden im Bereich des strategischen Managements entwickelt. In den 1960er ...
Strategische Planungist kein einmaliger Akt in einer Unternehmung, sondern ein vielstufiger, immer wieder zu leistender Prozess. Die allgemeine Handlungsorientierung soll dem Ideal nach aus den grundsätzlichen Unternehmenszielen und dem strategischen Programm fließen. Das strategische Programm legt fest, auf welchen Märkten mit welchen Produkten ei...
Strategische Allianz = UnternehmensverbindungAlexander Broich: Die Genese von Unternehmensstrategien, zur Neuorientierung der Theoriediskussion.Kirch, München 1994.Alexander Huber: Strategische Planung in deutschen Unternehmen.Empirische Untersuchung von über 100 Unternehmen. Berlin 2006.K.R. Andrews: The Concept of Corporate Strategy.3. Auflage. Homewood, 1987.H.H. Hinterhuber: Strategische Unternehmensführung.3. Auflage. Berlin / New York 1984.Gunter Maier, Das Vergessene Vokabular der Strategie: Handbuch der Strategischen Prinzipien, 2019, S. 31.Dieter Specht/Martin G. Möhrle (Hrsg.): Gabler Lexikon Technologie-Management, 2003, S. 253.Bedeutung. ⓘ. genauer Plan des eigenen Vorgehens, der dazu dient, ein militärisches, politisches, psychologisches, wirtschaftliches o. ä. Ziel zu erreichen, und in dem man diejenigen Faktoren, die in die eigene Aktion hineinspielen könnten, von vornherein einzukalkulieren versucht. Beispiele.
28. März 2024 · Erfahre, wie du in 7 Schritten von deinem Unternehmenstraum zu einer anwendbaren und verständlichen Strategie kommst. Lerne die 7 Schlüsselelemente einer Strategie kennen, wie Vision, Mission, Core Values, SWOT-Analyse, Ziele, Aktionsplan und Ressourcen.
11. Sept. 2023 · Strategieentwicklung ist die Ausarbeitung eines genauen Plans, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Strategie für einen Betrieb definiert konkret, auf welche Art und Weise übergeordnete Ziele und langfristige Visionen umgesetzt werden sollen.
Erfahren Sie, was eine Strategie ist, welche Ziele sie verfolgt und wie sie entwickelt und umgesetzt wird. Lesen Sie Beispiele aus verschiedenen Bereichen und lernen Sie die Unterschiede zwischen Strategie und Taktik kennen.
