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- Wortherkunft
- Allgemeines
- Arten
- Rollen Des Managers Nach Mintzberg
- Funktionen Des Managers Nach Fayol
- Schlüsselqualifikationen für Manager
- Zielkonflikt Eigentümer vs. Manager
- Managerentlohnung
- International
- Geschlechterverteilung Im Management
Das Wort „Manager“ kam im Deutschen im 19. Jahrhundert auf in der Bedeutung von „Regisseur, Leiter einer Bühne“ (vorher: Impresario), Anfang des 20. Jahrhunderts dann auch in der Bedeutung „Leiter einer wirtschaftlichen Einheit (Unternehmen, Abteilung)“. Das zugrunde liegende englische Verb to manage ist abgeleitet vom italienischen maneggiare („ha...
Manager ist das Nomen Agentis von Management. Zu den Personenvereinigungen gehören Unternehmen, Behörden oder sonstige Verwaltungen. Es handelt sich bei Managern um Personen, denen ein Unternehmen gehört (Unternehmer) oder die als leitender Angestellter mit Managementaufgaben betraut sind. Man unterscheidet in Hierarchien zwischen Top-Management (B...
Nach der Hierarchiestufe unterscheidet man Spitzen-Manager (englisch Top-Manager: Vorstand, Unternehmensführung), mittlere Manager (englisch Middle-Manager: Abteilungsleiter, Betriebsleiter) und untere Manager (englisch Lower Manager: Gruppenleiter, Teamleiter, Meister, Vorarbeiter). In der Fachliteratur erfährt der Manager-Begriff zuweilen einen e...
Die Aufgaben und wesentlichen Tätigkeitsschwerpunkte des Managers leiten sich aus dem Tätigkeitsprofil ab. Nach Henry Mintzberglassen sich die Aktivitäten eines Managers in drei Rollenbündel klassifizieren: 1. Interpersonale Rollen sind die Rollen, die der Manager zum Bilden der Gruppenidentität ausführen muss. Er ist der Proponent der Gruppe, und ...
Im Unterschied zu den Rollen, die ein Manager nach Henry Mintzberg (1973) einnehmen muss, kann man nach Henri Fayol auch fünf Funktioneneines Managers betrachten. Die sind: 1. Planen(+), 2. Organisieren(als Vorbereitung des Handelns), 3. Anweisen(+), 4. Koordinieren(des Handelns selbst), 5. Kontrollieren(zum Ermitteln des Handlungserfolges). Die Fu...
Man kann fünf Bereiche von Schlüsselqualifikationenfür Manager unterscheiden: 1. fachliche Qualifikation (Fachwissen), 2. konzeptionelle Qualifikation (Führungsziele), 3. methodische Qualifikation (Realisierung), 4. kommunikative Qualifikation (Umgang mit Menschen), 5. soziale Verantwortung (Moral und Ethik).
Die Prinzipal-Agent-Theorie zeigt einen Interessenkonflikt zwischen Management und Eigentümer auf (welcher den zwischen Eigentümer und Arbeiter jedoch nicht aufhebt/aufheben muss). Beispiele der jüngsten Vergangenheit, wie der Prozess um die Übernahme der MannesmannAG und die dabei gezahlten Abfindungen für die Spitzenmanager können als Indiz hierf...
Die häufig hohe Entlohnung von Managern wird öffentlich kontrovers diskutiert: Vor allem von linken oder arbeitnehmernahen Organisationen wird ihnen Raffgier, Kaltschnäuzigkeit, Korruptheit und Handeln gegen das Allgemeinwohl vorgeworfen (Massenentlassungen, Lohndumping, Auslagerung von Arbeitsplätzen in Billiglohnländer). Dementgegen wird von Unte...
Situation in der Schweiz
In der Schweiz wurde 2013 die Eidgenössische Volksinitiative «gegen die Abzockerei» überdeutlich angenommen, was vermuten ließ, dass es in einer Demokratie für hohe Managerlöhne kein Verständnis gibt. Jedoch wurde diese Vermutung durch die ebenso klare Ablehnung der 1:12 Initiative, welche eine Begrenzung der Managergehälter forderte, relativiert. Auf Grund dieser angenommenen Volksinitiative wurde eine neue Eidgenössische Verordnung eingeführt, welche allerdings im Schweizer Parlament entgeg...
Situation in den USA
In den Vereinigten Staaten lag das Verhältnis von Managergehältern und dem Lohn von durchschnittlichen Angestellten 1980 bei 35:1, 2008 bei 319:1. Demnach verdient in den USA ein Manager 319-mal so viel wie ein durchschnittlicher Angestellter. Ein möglicher Grund für die Unterschiede wird in der verbreiteten Praxis des Benchmarkinggesehen. Die am höchsten bezahlten Manager waren (zumindest bis zur Finanzkrise ab 2007) die Manager von Hedge-Fonds. „[…] Reichten im Jahr 2002 noch 30 Millionen D...
Frauenanteil in Vorständen und Aufsichtsräten
2009 waren laut einer Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung 2,5 % der Vorstandsmitglieder der 200 umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland außerhalb des Finanzsektors Frauen (21 von 833). Die einzige Vorstandsvorsitzende bei den Unternehmen war die damalige Chefin von IKEA Deutschland, Petra Hesser. In den Vorständen der 30 DAX-Unternehmen waren 2013 von den 194 zu besetzenden Vorstandspositionen aktuell 15 Positionen mit Frauen besetzt (7,73 %). Zum Vergleich: Bis April 2...
Korrelation mit wirtschaftlichen Indikatoren und weiteren Faktoren
Der McKinsey-Studie Women Matter zufolge weisen Unternehmen mit einem höheren Frauenanteil im Vorstand, mindestens aber drei Frauen, erheblich höhere Unternehmensgewinne auf als der Branchendurchschnitt. Das Catalyst-Institut zeigte bezüglich der Eigenkapitalrenditegroßer börsennotierter Unternehmen einen ähnlichen Zusammenhang auf. 2014 wurde in einer Studie über 125.000 schwedische Unternehmen untersucht, ob der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen mit dem Geschlecht der Vorstandsvorsitze...
1. Juli 2024 · Deutschlands erste Adresse für Wirtschaftsnachrichten. Alles Wichtige über Konzernriesen und Newcomer, Wirtschaftspolitik, Banken und Finanzen sowie Lifestyle.
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26. Juni 2024 · Lesen Sie, wie man ein/e gute*r Manager*in wird, welche Voraussetzungen es gibt und welche Fähigkeiten Sie für den Beruf entwickeln sollten.
19. Juli 2023 · Was tut ein Manager wirklich? Dieser Artikel analysiert die Aufgaben und Verantwortlichkeiten eines Managers anhand von zehn Rollen, die aus seiner Weisungsbefugnis und seinem Status resultieren. Er erklärt auch, wie Manager mit aktuellen Informationen, Kommunikation und Entscheidungen umgehen.
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