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  1. 7. Mai 2024 · Personalführung (auch: Mitarbeiterführung, Leadership) ist Teil der Unternehmensführung und umfasst die zielgerichtete Steuerung und Einflussnahme auf das Verhalten von Mitarbeitern, um vorgegebene Ziele zu erreichen. Ziele der Personalführung. Motivation steigern; Leistungsbereitschaft aktivieren; Produktivität erhöhen; Loyalität schaffen

  2. 16. Mai 2024 · Innere Ruhe, Konzentration & Führungsleistung entwickeln - Achtsamkeit als Selbstmanagement für Führungskräfte

  3. Vor 6 Tagen · Für das Führen nötige Daten erfassen und bewerten. Für das Gewinnen der zum Steuern nötigen Daten und Informationen gibt es viele Instrumente – unter anderem: Kunden- und Mitarbeiterbefragungen. Potenzialanalysen. Mitarbeiter- und Vorgesetztenbeurteilungen. Führungsstilanalysen. Teamfeedbacks sowie. Förder- und Zielvereinbarungsgespräche.

  4. 16. Mai 2024 · Dazu gehören unter anderem die transformationale Führung, die autoritäre Führung, die partizipative Führung und die Laissez-faire-Führung. Jede Art der Mitarbeiterführung hat ihre eigenen Vor- und Nachteile, weshalb es wichtig ist, dass Führungskräfte sich mit den verschiedenen Methoden vertraut machen und diese situations- und mitarbeiterspezifisch anwenden können.

  5. 25. Mai 2024 · Job Rotation ist der Wechsel des Arbeitsplatzes für einen begrenzten Zeitraum, oft in Form des Tauschs zwischen zwei oder mehreren Arbeitnehmern. Einmalige oder gelegentliche Aktionen sind ebenso möglich wie regelmäßiges Rotieren. Die Tausch-Arbeitsplätze können sich im selben Arbeitsumfeld, aber auch in anderen Abteilungen ...

  6. Vor 4 Tagen · Führungstechniken sind spezifische Methoden und Ansätze, die Führungskräfte anwenden, um Teams effektiv zu leiten und Ziele zu erreichen. Sie beinhalten verschiedene Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Strategien, um Vertrauen und Zusammenarbeit zu fördern und Spitzenleistungen zu erzielen. Ziel ist es, ein positives und produktives ...

  7. 15. Mai 2024 · Podcast "Wegen guter Führung": Fünf Dinge, die die Gen Z abschrecken. Viele Führungskräfte sind frustriert, weil sie daran scheitern, Talente aus der Generation Z zu gewinnen. Fintech-Gründer ...