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Erfahren Sie, was Stuck in the Middle bedeutet und wie es von Michael E. Porter geprägt wurde. Dieser Begriff beschreibt eine verlustbringende Marktposition, die aus einer unklaren Wettbewerbsstrategie resultiert.
Die U-Kurve (englisch Stuck in the Middle) bezeichnet den Zusammenhang zwischen Marktanteil und Rentabilität im Rahmen der branchenbezogenen Erfolgsforschung.
- Marktanteil
- Rentabilität
- Spezialist
- Generalist
- Stuck in The Middle
Der Marktanteil eines Unternehmens gibt an, wie groß der Anteil des Unternehmensumsatzes am Gesamtumsatz des relevanten Marktes ist. Dieser kann in Prozent ausgedrückt werden.
Die Rentabilität eines Unternehmens bezieht sich auf seine Fähigkeit, Gewinne zu erzielen und Erträge im Verhältnis zu den aufgewendeten Ressourcen zu maximieren. Sie wird oft als Prozentsatz des Gewinns im Verhältnis zu Umsatz oder Kapital gemessen.
Unternehmen, die sich auf eine bestimmte Marktnische oder Produktkategorie konzentrieren und in dieser Nische eine hohe Fachkompetenz aufweisen. Diese Unternehmen haben oft einen geringen Marktanteil.
Unternehmen, die eine breite Produktpalette anbieten und in verschiedenen Marktsegmenten präsent sind. Diese Unternehmen haben oft einen hohen Marktanteil und setzen auf Standardisierung.
Dieser Begriff beschreibt die ungünstige Position von Unternehmen mit mittelgroßen Marktanteilen. Sie sind weder Spezialisten noch Generalisten und haben oft Schwierigkeiten, hohe Rentabilität zu erzielen. Sie sind zu klein, um mit den Marktführern zu konkurrieren, aber zu groß, um von den Nischenmärkten zu profitieren. Die Porter-U-Kurve verdeutli...
- 0271 31350
Die Hauptaussage von Michael E. Porter ist, dass Unternehmen, die sich für keine der drei Normstrategien (s. Wettbewerbsmatrix ) entscheiden, „zwischen den Stühlen“ („Stuck in the Middle“) sitzen und dadurch weniger rentabel wirtschaften, oder sogar aus dem Markt ausscheiden können.
Von Stuck in the Middle wird gesprochen, wenn ein Unternehmen seine Wettbewerbsstrategie nicht klar definiert hat. Entweder sollte eine Qualitätsführerschaft oder eine Preisführerschaft angestrebt werden.
Porter nennt diese Position Stuck in the Middle – eine äußerst schwache strategische Position, weil es solchen Unternehmen an Marktanteil oder Investitionen fehlt, um im Kostenspiel gewinnen zu können und andererseits fehlt ihm die Differenzierung, um das Niedrig-Kosten-Spiel zu umgehen.
Durch die konsequente Unterscheidung von beabsichtigten und realisierten Wettbewerbsstrategien gelang es erstmals, die Stuck-in-the-middle-Strategie klar von hybriden Strategien abzugrenzen und die Stuck-in-the-Middle-These vollständig in ihren zwei Teilen und mit den von Porter berücksichtigten Ausnahmen zu formulieren. In der erarbeiteten ...
