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  1. Objectives and Key Results ist eine Methode zur agilen Strategieumsetzung, eine Zielmanagement-Methode und ein Management-System zur zielgerichteten Mitarbeiterführung. Es ist ein Framework zur Zielsetzung und Messung von Ergebniskennzahlen.

  2. Andrew Stephen Grove – kurz Andy Grove – ist Begründer von OKR. Er war der erste COO und viele Jahre CEO von Intel. 1971 führte Andy Grove den Ansatz von OKR bei Intel ein.

  3. Objectives und Key Results (OKR) - Eine Definition. January 23, 2024. |. Johannes Müller. |. 4. min Lesezeit. Die Abkürzung OKR steht für Objectives und Key Results. Vor allem in letzter Zeit gewinnt diese Methode zunehmend die Aufmerksamkeit von Unternehmen und KMU.

  4. OKR ist eine gängige Managementstrategie, bei der Ziele (Objectives) definiert und Ergebnisse (Results) verfolgt werden. Sie erleichtert die gemeinsame Ausrichtung und das Engagement in Bezug auf messbare Ziele. OKR wurde in den 1970er-Jahren bei Intel eingeführt und gewann schnell an Bekanntheit.

  5. Über John Doerr als Miterfinder von OKR. Über John Doerr und Measure What Matters. John Doerr ist Ingenieur, sehr erfolgreicher Risikokapitalgeber, maßgeblicher Investor in unseren Partner Betterworks™ und Chairman von Kleiner Perkins.

  6. 30. Nov. 2023 · Aktualisiert:30.11.2023. Anzeige. Definition: Was ist die OKR-Methode? Hinter dem Akronym OKR stecken die englischen Begriffe „Objectives“ und „Key Results“. Objectives stehen für Ziele, die sich ein Unternehmen setzt. Key Results stehen für messbare Ergebniskennzahlen (Schlüsselergebnisse).

  7. Andrew Grove führte OKR in den 1970er Jahren bei Intel in Zusammenhang mit anderen Managementmethoden wie MBO und SMART ein. Methodik und Vorgehensweise. OKR dienen dazu, Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results aufzuteilen. Objectives sind ausformulierte Zielsetzungen, die definieren, was für ein Ergebnis angestrebt wird.