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7. Mai 2024 · Welche Kriterien bleiben offen und wie wichtig sind diese? Wo liegen die Vor- und Nachteile der einzelnen Alternativen? Wie bei anderen Entscheidungstechniken kann die Unvollständigkeit der Liste aller relevanten Faktoren das Bild verfälschen. Consider-the-Best-Methode
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Mit den Entscheidungstechniken müssen Sie: mögliche Folgen, Konsequenzen oder Ergebnisse aufzeigen, die eine einzelne Handlungsalternative hat; ermitteln, was die Alternative zu den Zielen und Ergebnissen jeweils beiträgt; prüfen, ob dabei die Rahmenbedingungen eingehalten sind.
- Jürgen Fleig
17. Sept. 2023 · Mit Hilfe dieser Techniken können sie die potenziellen Risiken und Vorteile verschiedener Optionen sorgfältig abwägen, Markttrends analysieren und strategische Entscheidungen treffen, die mit ihren Zielen übereinstimmen.
7. Mai 2024 · Mit der Entscheidungsmatrix können Sie sich der Entscheidungsfindung ganz rational nähern. Listen Sie alle Optionen und die Kriterien, die bei der Entscheidung eine Rolle spielen, auf. Nun vergeben Sie Punkte – und zwar so ehrlich und neutral wie möglich.
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- Faktensammlung. Mehr als Papier und Stift braucht man nicht, um alles zu notieren, was für eine Entscheidung relevant sein kann – Consider All Facts (CAF) heißt die Methode deshalb auch.
- Pro-Kontra-Liste. Auch die Liste mit Pros und Kontras lässt sich als Tabelle mit drei Spalten erstellen. In der ersten Spalte landet alles das, was für eine Entscheidung spricht, in der zweiten Spalte stehen die Gegenargumente, und in der dritten Spalte können Ideen und Fragen eingeordnet werden.
- Entscheidungsmatrix. Die einfachste Möglichkeit, Alternativen zu vergleichen, ist eine tabellarische Übersicht. Geben Sie jeder Alternative eine Spalte. Dann bestimmen Sie Bewertungskriterien für die Optionen.
- Nutzwertanalyse. Die Nutzwertanalyse ist eine Entscheidungsmatrix, in der den einzelnen Bewertungskriterien – je nach Bedeutung – eine Gewichtung gegeben wird.
7. Mai 2024 · Im zweiten Schritt definieren Sie Kriterien, die für die Entscheidung von Bedeutung sind. Sie kommen in die Zeilen der Matrix. Nun werden die Optionen nach diesen Kriterien auf einer Skala von 1 bis 10 oder als Schulnoten bewertet. Wer die meisten Punkte hat, gewinnt.
1. Notwendigkeit der Entscheidung begründen. 2. Alternativen beschreiben. 3. Alternativen schriftlich auf je eine klare Aussage reduzieren. 4. Alternativen und ihre Konsequenzen in einer Matrix gegenüberstellen. 5. Konsequenzen gewichten (z. B. nach Schweregrad, Punktevergabe nach Schulnotensystem)
