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  1. Objectives and Key Results ist eine Methode zur agilen Strategieumsetzung, eine Zielmanagement-Methode und ein Management-System zur zielgerichteten Mitarbeiterführung. Es ist ein Framework zur Zielsetzung und Messung von Ergebniskennzahlen.

  2. John Doerr, seinerzeit Mitarbeiter im Vertrieb bei Intel, besuchte 1975 bei Grove einen iMbO-Kurs und lernte dort “OKR” kennen. Hat John Doerr OKR erfunden? Nein, der eigentliche Erfinder von OKR ist Andrew Stephen Grove – kurz Andy Grove (seinerzeit CEO von Intel). Damals nannte Grove die Methode noch “iMbO – Intel Management by ...

  3. Wer hat die OKR Methode erfunden? Der OKR-Rahmen basiert auf der Methode Management by Objectives (MbO), die von Andy Trucker in den 1950er Jahren erfunden wurde. In den 80er Jahren entwickelte sich der MbO-Ansatz zur S.M.A.R.T.-Methodik.

  4. OKR ist eine gängige Managementstrategie, bei der Ziele (Objectives) definiert und Ergebnisse (Results) verfolgt werden. Sie erleichtert die gemeinsame Ausrichtung und das Engagement in Bezug auf messbare Ziele. OKR wurde in den 1970er-Jahren bei Intel eingeführt und gewann schnell an Bekanntheit.

  5. 23. Sept. 2022 · Objectives and Key Results (OKRs) ist ein Zielrahmen, der von Andy Grove (Mitbegründer Intel) entwickelt und dann von dem Risikokapitalgeber John Doerr in seinem New York Times-Bestseller Measure What Matters bekannt gemacht wurde.

  6. 25. Jan. 2024 · Wann wurde OKR erfunden? Die OKR-Methode war zunächst an bereits entwickelte Methoden u.a. MbO angelehnt. Doch schließlich steiß Google durch John Doerr auf den neuen Ansatz, entwickelte ihn weiter und führte OKR 1999 im eigenen Unternehmen ein. Damit wurden OKRs bekannt.

  7. Andrew Grove führte OKR in den 1970er Jahren bei Intel in Zusammenhang mit anderen Managementmethoden wie MBO und SMART ein. Methodik und Vorgehensweise. OKR dienen dazu, Ziele in qualitative Objectives und quantitative Key Results aufzuteilen. Objectives sind ausformulierte Zielsetzungen, die definieren, was für ein Ergebnis angestrebt wird.