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  1. Origins The Harvard Negotiation Project (HNP) was founded in 1979 by Roger Fisher, Samuel Williston Professor of Law, at the urging and with the help of William Ury, then a doctoral student in anthropology, and Bruce Patton, a JD student, both of whom had been working as teaching and research assistants to Professor Fisher. In 1977, Fisher had created an undergraduate course called Coping with ...

  2. 29. Juni 2017 · Das Harvard-Konzept wird auch als „sachbezogenes Verhandeln“ bezeichnet und gilt Standardmodell für erfolgreiche Verhandlungen. Es ist das Ergebnis eines Projekts der bekannten Harvard-Universität in den 1970iger Jahren und gehört heute zum Studienprogramm der Harvard Law School. Das große Ziel: eine faire Einigung mit Win-Win für ...

  3. Business negotiations based on the Harvard model primarily involve mutual respect and focus on the problem. They rely on a soft approach to the other party to negotiations, but a hard approach to obstacles and barriers that stand in the way of achieving the intended goal. The negotiation process itself takes place in an atmosphere of active ...

  4. 4. Jan. 2024 · Principled negotiation allows you to leverage the principles of your opponent to win a negotiation. Parties can often reach a better agreement through integrative negotiation—that is, by identifying interests where they have different preferences and making tradeoffs among them.

  5. 24. Apr. 2021 · 2. Stellen Sie Interessen in den Mittelpunkt, nicht Positionen. Aus meiner Sicht ist dieses zweite Prinzip der wahre Kern des "Harvard-Konzeptes". Sobald es bei Ihnen hierzu Klick macht, sehen Sie ...

  6. 14. März 2024 · 3. Learn to manage emotions. Be sure that you and your counterpart have ample opportunities to express and discuss any strong emotions related to your negotiation. Allowing one another to speak your mind will benefit both sides. “Freed from the burden of unexpressed emotions,” write the authors in Getting to Yes, “people will become more ...

  7. What’s Your Negotiation Strategy? Summary. Many people don’t tackle negotiations in a proactive way; instead, they simply react to moves the other side makes. While that approach may work in a ...