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1. Was ist Nachfolgeplanung? 2. Nachfolgeplanung in 7 simplen Schritten. 3. Wie erkennt man Schlüsselpositionen? 4. Schlüsselpositionen besetzen: lieber intern oder extern? 5. Bitte vermeiden: 2 Fehler bei der Unternehmensnachfolge.
Checkliste: Nachfolge planen Die Planung der Nachfolge ist eine komplexe Aufgabe, die sich über einen langen Zeitraum erstreckt. Eine Checkliste kann dabei helfen, die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
- Schellingstraße 4, Berlin, 10785
- info@bvr.de
- 030 20210
- Schlüsselpositionen Identifizieren
- Anforderungen und Rahmenbedingungen definieren
- Nachfolger suchen und Finden
- Auf Die Übergabe Vorbereiten
- Einarbeitung
- Endgültige Übergabe
Um einen gezielten und effektiven Nachfolgeprozess zu gestalten, müssen die Schlüsselpositionen identifiziert werden. Ausgehend von der Personal- und Organisationsstruktur werden dafür die für den Erfolg des Unternehmens relevanten Positionen ermittelt.
Nachdem die Schlüsselpositionen ermittelt wurden und das Vakanzrisiko geschätzt wurde, wird ein detailliertes Anforderungsprofil erstellt. Zudem werden unter Einbezug der verschiedenen Anspruchsgruppen die Rahmenbedingungen und Anforderungen an das Führungsmodell samt entsprechenden Zielen erarbeitet.
Die Suche nach dem geeigneten Nachfolger beginnt. Die Nachfolge kann hierbei aus internem, externem oder familiärem Kreis kommen. Vor allem bei KMUs, wo Schlüsselpositionen oft durch Eigentümer oder dessen Familie besetzt sind, ist die Nachfolgesuche ein fundamentales und hochemotionales Thema.
Familienunternehmen und KMUs sind vielfach durch die Schlüsselpersonen geprägt und organisatorisch auf diese ausgerichtet. Bei einer Übergabe muss das Unternehmen auf Veränderungen vorbereitet sein und oft entsprechende Anpassungen vornehmen. Die Strategie, Organisationsstruktur, das Führungsmodell oder die Kommunikation sind dabei nur einige Aspek...
Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten sollte eine Einarbeitungsperiode durchgeführt werden. Der Nachfolger muss in die laufenden und bevorstehenden Projekte und Prozesse schrittweise eingeführt werden und immer mehr Verantwortung übernehmen.
Mit der definitiven Übertragung der Führungsverantwortung und eventuellem Wechsel des Eigentums ist der Nachfolgeprozess zu Ende. Nur durch ein gut geplantes und frühzeitig begonnenes Vorgehen kann eine erfolgreiche Übergabe stattfinden. (folgende 2 Punkte in Box) 1. Die Nachfrage braucht Zeit – viel Zeit. 2. Es braucht noch mehr Zeit – auf jeden F...
Ein erster Schritt in der Nachfolgeplanung ist die Erfassung der demografischen Daten der wichtigsten Führungskräfte und der jungen Talente. Eine Altersverteilung zeigt Ihnen an, in welchen Bereichen ein altersbedingtes Ausscheiden ansteht oder wahrscheinlich sein kann.
Diese Checkliste gibt einen Überblick, was für das Gelingen der internen Unternehmensnachfolge zu beachten ist: Schaffen Sie ein positives Bild vom Unternehmertum! Lassen Sie der nächsten Generation die freie Wahl bei ihrem Berufsweg! Bereiten Sie das Unternehmen für die Zukunft vor!
23. Feb. 2022 · Erfahren Sie, was Nachfolgeplanung ist. Entdecken Sie, wie Sie Ihren Prozess mit Hilfe von Best Practices erstellen oder verbessern können.
Phase 1 – Konzeption und Vorbereitung. Phase eins umfasst die Planung des gesamten Nachfolgeprozesses auf Basis der Analyse von Bedarfen und vorhandenen Strukturen. Machen Sie sich zunächst klar, welchen Weg Ihr Unternehmen zusammen mit der neuen Führungskraft einschlagen wird: Ist eine Organisationsanalyse vorab sinnvoll?
