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Die Entwicklung und Implementierung eines soliden Planungs-, Budgetierungs- und Prognoseprozesses hilft Unternehmen, genauere Finanzberichte und Analysen zu erstellen, was zu genaueren Prognosen und letztlich zu Umsatzwachstum führen kann.
18. Jan. 2024 · Planung, oft strategische Planung genannt, ist der Prozess, bei dem die Ziele eines Unternehmens skizziert und eine Strategie zur Erreichung dieser Ziele ausgewählt werden. Budgetierung ist der Prozess, bei dem die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens gemäß seinem Plan zugewiesen werden.
- Planning
- Budgeting
- Forecasting
- Planning vs. Budgeting
- Planning vs. Forecasting
Planning can be defined as a tactical process in which the long-term direction of the company is defined. The result is a financial plan that outlines the company’s financial objectives and specifies a course of action to accomplish those objectives.
Budgeting allocates financial resources to various expenses, such as production, marketing, or even payroll. Budgeting often includes revenue and expenses estimates, as well as the expected cash flow and debt reduction. This process is usually done at the beginning of the fiscal year. Then, the budget is compared with actual financial statements ea...
Forecasting is a very important tool that allows companies to ensure the consistency of planning and budgeting. It can be explained as a process during which performance data, industry trends, and subjective analysis are translated into projected outcomes. Now that you’re familiar with the basic concepts of planning, budgeting, and forecasting, let...
Both financial planning and budgeting reflect estimations of the company’s future objectives. However, there is one significant difference. A financial plan can refer to a longer time period (up to five years). In contrast, a budget plan is reviewed and revised at the beginning of every fiscal year or in accordance with unexpected events. Also, pla...
The most significant difference between a financial plan and a forecast is that the former focuses on historical performance to project future profitability. Forecast, on the other hand, outlines possible outcomes and actions needed to achieve those outcomes. In other words, a forecast is what the firm could yield if the company’s situation and ind...
Sie erhalten einen Überblick über den Methodenbaukasten von Planung, Budgetierung und Forecasting. Sie lernen aktuelle Trends in der Planung und Budgetierung kennen. Sie erfahren, wie sich die verschiedenen Teilplanungen im Unternehmen optimal ergänzen.
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Die Planung und die Budgetierung sind Hauptaufgaben im Controlling und demzufolge immer wieder Gegenstand von Verbesserungsüberlegungen. Hierfür stehen zum einen neue umfassende Konzepte wie z.B. die Moderne Budgetierung oder Beyond Budgeting, aber auch viele „kleine“ effizienz- oder effektivitätssteigernde Tools, Prozessverbesserungen oder IT-Lösungen.
9. Juli 2018 · Die Unternehmensplanung, die Budgetierung und der Forecast erfüllen wichtige Funktionen im Unternehmen. Dazu zählen die Planungs-, Kontroll-, Koordinations-, Prognose-, und Explorationsfunktion. Die Planungsfunktion wird von der Planung und Budgetierung wahrgenommen.
Wenn Planung, Budgetierung und Forecasting mehr Aufwand erfordern, als sie Nutzen schaffen, treten Sie einen Schritt zurück und schauen Sie sich den strategischen Plan Ihres Unternehmens an.
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