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18. Jan. 2024 · Planung, oft strategische Planung genannt, ist der Prozess, bei dem die Ziele eines Unternehmens skizziert und eine Strategie zur Erreichung dieser Ziele ausgewählt werden. Budgetierung ist der Prozess, bei dem die finanziellen Ressourcen eines Unternehmens gemäß seinem Plan zugewiesen werden.
- Planning
- Budgeting
- Forecasting
- Planning vs. Budgeting
- Planning vs. Forecasting
Planning can be defined as a tactical process in which the long-term direction of the company is defined. The result is a financial plan that outlines the company’s financial objectives and specifies a course of action to accomplish those objectives.
Budgeting allocates financial resources to various expenses, such as production, marketing, or even payroll. Budgeting often includes revenue and expenses estimates, as well as the expected cash flow and debt reduction. This process is usually done at the beginning of the fiscal year. Then, the budget is compared with actual financial statements ea...
Forecasting is a very important tool that allows companies to ensure the consistency of planning and budgeting. It can be explained as a process during which performance data, industry trends, and subjective analysis are translated into projected outcomes. Now that you’re familiar with the basic concepts of planning, budgeting, and forecasting, let...
Both financial planning and budgeting reflect estimations of the company’s future objectives. However, there is one significant difference. A financial plan can refer to a longer time period (up to five years). In contrast, a budget plan is reviewed and revised at the beginning of every fiscal year or in accordance with unexpected events. Also, pla...
The most significant difference between a financial plan and a forecast is that the former focuses on historical performance to project future profitability. Forecast, on the other hand, outlines possible outcomes and actions needed to achieve those outcomes. In other words, a forecast is what the firm could yield if the company’s situation and ind...
Wir grenzen das Forecast vom Budget ab und informieren dich über die Ziele, die ein Unternehmen mit dem Forecasting verfolgt. Nachdem du die Kennzahlen kennst, die beim Forecast zum Einsatz kommen, erfährst du abschließend, welche Arten des Forecasting unterschieden werden.
Planung, Budgetierung und Prognosen sind in der Regel ein dreistufiger Prozess zur Bestimmung und Festlegung der kurz- und langfristigen finanziellen Ziele eines Unternehmens.
24. Mai 2018 · Der Forecast ist ein Steuerungsinstrument des Controllings und wird vor allem dafür eingesetzt, die kurzfristige und mittelfristige Zielerreichung zu kontrollieren und zu unterstützen. Der Forecast steht in starker Wechselwirkung zur operativen Planung und Budgetierung.
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- Deborah Nasca
29. Juni 2022 · Unterschied zwischen Forecast und normalen Prognosen Was unterscheidet den Forecast von normalen Prognosen? Verglichen mit normalen Prognosen berücksichtigt der Forecast finanzielle und nicht-finanzielle Informationen und auch Simulations- und Szenario-Beobachtungen.
Dazu muss der Unterschied zwischen Planung und Budgetierung einerseits und Forecasting andererseits bekannt sein: Planung dient dazu, die Zukunft zu gestalten und definiert, was erreicht werden soll. Sie hat damit einen Zielsetzungs-Charakter ("Top-down").
