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  1. Suchergebnisse:
  1. Mit dem Forecasting prüft ein Unternehmen, ob es die Ziele hinsichtlich einer Umsatzsteigerung und einer Kostenreduzierung erreicht hat, die es sich bei der Planung des Budgets gesetzt hat. Im Controlling werden zunächst die Zahlen eines Geschäftsjahres geplant, die es zu erreichen gilt.

  2. 24. Mai 2018 · Der Fore­cast ist ein Steue­rungs­in­stru­ment des Con­trol­lings und wird vor allem dafür ein­ge­setzt, die kurz­fris­tige und mit­tel­fris­tige Ziel­er­rei­chung zu kon­trol­lieren und zu unter­stützen. Der Fore­cast steht in starker Wech­sel­wir­kung zur ope­ra­tiven Planung und Bud­ge­tie­rung.

    • (40)
    • Deborah Nasca
  3. Der Forecast informiert dich anschließend frühzeitig über zu erwartende und zukünftige Abweichungen von der Planung. Dadurch kannst du schnell Maßnahmen entwickeln, um diese Ziellücken zu schließen und wenn nötig auch Kosten, Umsätze und Investitionsbudgets anpassen.

  4. Forecasting (etwa Vorhersage oder Prognose), ist ein Instrument, das vor allem die operative Unternehmensplanung und -steuerung sinnvoll ergänzen und vervollständigen kann. Üblicherweise werden im Rahmen der operativen Unternehmensplanung monatlich Budgets für Umsätze, Kosten, Gewinne und Liquidität geplant.

  5. 6. Feb. 2023 · Es ist ein Prozess, der Unternehmen dabei hilft, wichtige Kennzahlen anhand von Statistiken und Berechnungsmodellen möglichst genau zu prognostizieren. Das macht Forecasting zum idealen Instrument, um die operative Unternehmensplanung sowie -steuerung zu verbessern.

  6. 10. Nov. 2023 · Veränderungen, die im Verlauf des Planjahres voraussichtlich eintreten werden oder bereits absehbar sind, werden berücksichtigt und fliessen über den Forecast in das Planungssystem ein. In der Praxis werden zwei Forecast-Typen unterschieden, der traditionelle Jahresend-Forecast und der rollierende Forecast.