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15. Juli 2020 · Erfahren Sie, welche Kompetenzen, Erfahrungen und Persönlichkeiten Führungskräfte für eine erfolgreiche Doppelspitze brauchen. Lesen Sie, wie Vertrauen, gegenseitige Unterstützung und eine gemeinsame Vergangenheit die Erfolgschancen erhöhen.
25. Juli 2013 · Die Doppelspitze bei SAP wird 2014 aufgelöst, doch das Führungsmodell an sich stellt das Softwareunternehmen nicht in Frage. Welche Vorteile und Risiken zwei Köpfe an der Spitze mit sich bringen, erklären der Change-Spezialist Winfried Berner und Business-Coach Gabriele Müller. Einer der beiden ...
- Persönliche und Fachliche Passung Der Tandems
- Diversität und Komplementarität Nutzen
- Mehrwert für Beteiligte und Unternehmen – Ein Zentraler Schlüsselaspekt
- Gemeinsames Führungsbild und Klare Aufgabenteilung
- Einfluss Von Dritten und Auswirkungen Der Felddynamik
- Sorgfältige Implementierung
- Raum für Reflexion und Beratung
- Angst Vor einem Scheitern und Deren Konsequenzen
Die Ergebnisse der Interviews zeigen, dass der persönlichen und fachlichen Passung die höchste Bedeutung beigemessen wird. Dabei werden sowohl individuelle Faktoren, z. B. intrinsische Motivation, Offenheit, Reflexionsfähigkeit, Selbsterkenntnis, Stress- und Affektkontrolle, als auch interaktive Kompetenz, z. B. Kommunikations- und Problemlösungs- ...
Unterschiede und damit verbundene Komplementarität wurden von den meisten befragten Expert/innen als wesentliche Vorteile für die Potentialentfaltung einer Doppelspitze beschrieben. Die Komplementarität erstreckt sich sowohl auf Charaktereigenschaften als auch auf Professionen, Kompetenzen und Geschlechter. Es gibt jedoch auch Unterschiede, die sic...
In allen Interviews wurde deutlich, dass ein entscheidender Gelingensfaktor darin liegt, dass sowohl für die Menschen, die sich auf das Führungsmodell „Doppelspitze“ einlassen, als auch für das Unternehmen, seien es die Aufsichtsgremien und/oder Mitarbeitende, ein deutlich spürbarer Mehrwertdurch dieses Führungskonstrukt entstehen muss. Folgende As...
Als weiteren Gelingensfaktor werden die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsbildes, die Abstimmung von Vision, Mission und Strategien, die Rollen- und Aufgabenklärungen einschließlich der Verhandlung persönlicher Interessen gesehen. Dabei wurden ein abgestimmtes Führungsverständnis und ein gemeinsames Auftreten als Basis bzw. bei deren Fehlen als...
Zu einer der größten Herausforderungen von Doppelspitzen zählten der Einfluss von Dritten, z. B. von Mitarbeitenden oder Aufsichtsräten, sowie die Auswirkungen der Felddynamik. In den Interviews wurden im wesentlichen direkte Störungen durch Mitarbeitende, Vorgesetzte, Kunden oder Familienmitglieder beschrieben, so z. B. Kunden, die nur den älteren...
Der Anteil der befragten Coaches ist äußerst gering, die Organisationen oder Doppelspitzen im Vorfeld und zu Beginn ihrer Tätigkeiten beraten. Dennoch sehen die Coaches einen sehr hohen Faktor für das Gelingen in diesem Bereich: Ein deutliches Abwägen von Vor- und Nachteilen eines Doppelspitzenkonstrukts, ein Herausarbeiten, welche Ziele und Vision...
Zeitliche Ressourcen und persönliche Bereitschaft zu einer intensiven Zusammenarbeit, Reflexion und Auseinandersetzung bilden die Basis für Führungstandems, so die zentrale Aussage der Expert/innen. Der hohe Abstimmungsbedarf von Führungstandems wird immer wieder als negativer Faktor beschrieben, zuletzt auch beim Scheitern der Doppelspitze bei SAP...
Als besonders sensibler Aspekt zeigte sich die Angst vor dem Scheitern der Doppelspitze. Sie wirkt sich sowohl auf die Doppelspitzen selbst als auch auf die Organisation aus. Zum einen hat ein Scheitern der Zusammenarbeit in vielen Bereichen, z. B. bei Freiberuflern oder Familienunternehmen, auch weitreichende persönliche und wirtschaftliche Konseq...
- Christiane Münderlein
- kontakt@christiane-muenderlein.de
- 2021
30. Sept. 2020 · Ein solches Doppelspitzen-Modell hat viele Vorteile, sowohl in der (familien-)internen als auch in der externen Nachfolge – von der Aufgabenteilung, über die Zusammenführung von Know-how bis hin zur besseren Vereinbarkeit mit der eigenen Familienplanung.
2. Feb. 2021 · Das Führungsmodell mit zwei Personen an der Spitze ist in Wirtschaft und Politik verbreitet. Erfahren Sie, wann es gelingt, welche Kompetenzen geteilt werden sollten und welche Herausforderungen es mit sich bringt.
Erfahren Sie, wie Sie als Doppelspitze erfolgreich arbeiten können, welche Kriterien für eine zukunftsfähige Zusammenarbeit wichtig sind und wie Sie Konflikte vermeiden oder lösen können. Doppelspitzen Coaching bietet Ihnen individuelle Beratung und Workshops zu diesem Thema.
20. Mai 2016 · Doppelspitze. Tandemführung. Shared Leadership. 1 Co-Leitung: Ein Praxisbeispiel. Noch im Jahr 2001 wurde in einem großen Non-Profit-Unternehmen (circa 3.000 Mitarbeiter) die Umsetzung von Co-Leitung in Führungspositionen kategorisch abgelehnt; mit dem Verweis auf die Gefahr einer divergierenden Gesamtausrichtung.
