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  1. Henry Ford II. Henry Ford II (* 4. September 1917 in Detroit; † 29. September 1987 ebenda), Sohn von Edsel Ford und Enkel von Henry Ford, war der Präsident der Ford Motor Company von 1945 bis 1960. Unter seiner Führung wurde das Unternehmen 1956 in eine börsennotierte Aktiengesellschaft umgewandelt, während zuvor (seit 1919 ...

  2. Henry Ford II (September 4, 1917 – September 29, 1987), sometimes known as "Hank the Deuce" or simply "the Deuce", was an American businessman in the automotive industry. He was the oldest son of Edsel Ford I and oldest grandson of Henry Ford.

    • Automobile executive
    • Edsel Ford (father)
  3. Vor 2 Tagen · Henry Ford II, American industrialist and head of Ford Motor Company for 34 years (1945–79). He is generally credited with reviving the firm. Two of the cars introduced during his tenure, the Mustang and the Thunderbird, were immensely popular and are considered to be classics.

    • The Editors of Encyclopaedia Britannica
  4. 4. Dez. 2013 · Als Lee Iacocca , frisch gebackener Präsident der Ford Division, 1961 das Mustang-Konzept vorstellte, verließ Henry Ford II. fluchtartig das Meeting. Doch Iacocca hielt durch und konnte den ...

  5. www.spiegel.de › politik › henry-ford-ii-a-71c77299/0002/0001HENRY FORD II. - DER SPIEGEL

    Gemeinsam mit seinen Brüdern Benson und William Clay begann Henry Ford II., ältester Abkömmling des einzigen 1943 verstorbenen Gründer-Sohnes Edsel Ford, die Firma zu modernisieren. Zehn ...

  6. www.spiegel.de › wirtschaft › wichtiger-als-henry-a-ef2c6f8fWichtiger als Henry - DER SPIEGEL

    6. Jan. 1985 · 06.01.1985, 13.00 Uhr • aus DER SPIEGEL 2/1985. Der Anruf kam kurz vor drei Uhr nachmittags. Henry Ford II, Gründer-Enkel und oberster Boss der großen amerikanischen Automobilfirma, ließ den...

  7. Learn about the life and achievements of Henry Ford II, who rescued the Ford Motor Company from World War II and led it to become one of the world's largest and most successful corporations. Find out how he preserved his family's legacy, recruited competent professionals, and used statistical control methods to turn around the company.