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Das Konzept beruht auf dem Harvard Negotiation Project der Harvard-Universität. Es ist ein Teil des Program on Negotiation (‚Verhandlungsprogramm‘) der Harvard Law School. [1] Ziel der Methode ist eine interessenorientierte, konstruktive und friedliche Einigung in Konfliktsituationen mit einem Win-Win -Ergebnis.
19. Apr. 2022 · April 2022. Seit über 40 Jahren dient das Harvard-Konzept als Grundlage für erfolgreiche Verhandlungen. Ob private Entscheidungen, Konditionsverhandlungen mit dem Geschäftspartner oder Verkaufsgespräche: Tagtäglich wird mit dem Ziel verhandelt, den eigenen Nutzen zu maximieren. Das Harvard-Modell beweist jedoch einschlägig ...
29. Juni 2017 · Das Harvard-Konzept beschreibt wichtige Prinzipien, um in Verhandlungssituationen eine Win-Win-Lösung für alle Beteiligten herzustellen. Dieser Artikel beschreibt einen empfohlenen Verhandlungsablauf, die Harvard-Prinzipien sowie Kritik am Modell. Podcast anhören. Video anschauen. Als PDF herunterladen.
- 11 Min.
8. Feb. 2024 · Principled Negotiation: Focus on Interests to Create Value - PON - Program on Negotiation at Harvard Law School. Principled negotiation, as described in the bestselling negotiation book Getting to Yes, encourages us to share and explore the deeper interests underlying our stated positions. By Katie Shonk — on February 8th, 2024 / Negotiation Skills
24. Apr. 2021 · Dazu kommen weltweit Tausende abgeschlossene Verhandlungsstudien, die sich auf das "Harvard-Konzept" und das "Program on Negotiation" beziehen. Die Prinzipien des Harvard-Konzepts...
21. Aug. 2022 · 4,98. 7043 Stimmen. Aktualisiert: 21.08.2022. Anzeige. Was ist das Harvard-Konzept – einfach erklärt?! Das Harvard-Konzept ist ein sachbezogener Verhandlungsansatz, der auf eine Win-Win-Situation aller Beteiligten und eine möglichst konstruktive und friedliche Einigung in Verhandlungen abzielt.
7. Nov. 2018 · In clear, straightforward writing, Getting to YES shows negotiators how to separate relationship issues from substance and deal with the latter by focusing on interests, not positions; inventing options for mutual gain; and using independent standards of fairness to avoid a bitter contest of will.