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Wie planen Sie die Nachfolgeplanung für wichtige Schlüsselpositionen, die das Unternehmen verlassen? Erfahren Sie, wie Sie Schlüsselpositionen identifizieren, erarbeiten, besetzen und verwalten, um langwierige und teure Recruiting-Prozesse zu vermeiden und die Unternehmensnachfolge zu fördern.
26. Apr. 2022 · Die fünf Schritte im Überblick. 1. Schritt: Aufnahme der "Ist-Situation" Im ersten Teil der strategischen Nachfolgeplanung ist zunächst die Ist-Situation zu erfassen und der Notfallordner zu erstellen, in welchem alle wesentlichen Angaben zum privaten und unternehmerischen Bereich enthalten sind.
- (1)
- Schlüsselpositionen Identifizieren
- Anforderungen und Rahmenbedingungen definieren
- Nachfolger suchen und Finden
- Auf Die Übergabe Vorbereiten
- Einarbeitung
- Endgültige Übergabe
Um einen gezielten und effektiven Nachfolgeprozess zu gestalten, müssen die Schlüsselpositionen identifiziert werden. Ausgehend von der Personal- und Organisationsstruktur werden dafür die für den Erfolg des Unternehmens relevanten Positionen ermittelt.
Nachdem die Schlüsselpositionen ermittelt wurden und das Vakanzrisiko geschätzt wurde, wird ein detailliertes Anforderungsprofil erstellt. Zudem werden unter Einbezug der verschiedenen Anspruchsgruppen die Rahmenbedingungen und Anforderungen an das Führungsmodell samt entsprechenden Zielen erarbeitet.
Die Suche nach dem geeigneten Nachfolger beginnt. Die Nachfolge kann hierbei aus internem, externem oder familiärem Kreis kommen. Vor allem bei KMUs, wo Schlüsselpositionen oft durch Eigentümer oder dessen Familie besetzt sind, ist die Nachfolgesuche ein fundamentales und hochemotionales Thema.
Familienunternehmen und KMUs sind vielfach durch die Schlüsselpersonen geprägt und organisatorisch auf diese ausgerichtet. Bei einer Übergabe muss das Unternehmen auf Veränderungen vorbereitet sein und oft entsprechende Anpassungen vornehmen. Die Strategie, Organisationsstruktur, das Führungsmodell oder die Kommunikation sind dabei nur einige Aspek...
Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten sollte eine Einarbeitungsperiode durchgeführt werden. Der Nachfolger muss in die laufenden und bevorstehenden Projekte und Prozesse schrittweise eingeführt werden und immer mehr Verantwortung übernehmen.
Mit der definitiven Übertragung der Führungsverantwortung und eventuellem Wechsel des Eigentums ist der Nachfolgeprozess zu Ende. Nur durch ein gut geplantes und frühzeitig begonnenes Vorgehen kann eine erfolgreiche Übergabe stattfinden. (folgende 2 Punkte in Box) 1. Die Nachfrage braucht Zeit – viel Zeit. 2. Es braucht noch mehr Zeit – auf jeden F...
Wie gestalten Sie den Prozess der erfolgreichen Nachfolgeplanung in sieben Phasen? Erfahren Sie, wie Sie die Generation der Babyboomer, die Personalakquise, die Stellenbeschreibung, die Personalgewinnung, die Personalakquisition, die Personalverwaltung und die Personalentwicklung in den nächsten Jahren gestalten können. Lesen Sie Tipps und Beispiele für die Planung und Durchführung von strategischen Nachfolgeplanungen.
Wenn Sie strategische Nachfolgeplanung betreiben, sind Sie vorbereitet und können sich auf die Lösung des Problems konzentrieren. Warum braucht es eine Nachfolgeplanung im Unternehmen? Mit einer richtigen Nachfolgeplanung haben Sie einen Prozess, der Ihnen in dieser Phase die notwendigen Schritte aufzeigt.
19. Juni 2023 · Unter Nachfolgeplanung, auch als Nachfolgemanagement bekannt, versteht man die strategische Vorbereitung auf den Wechsel von Positionen in einer Organisation.
18. März 2022 · Strategische Nachfolgeplanung: Relevanz für Unternehmen. Es ist im langfristigen Interesse eines Unternehmens, die Nachfolge von Schlüsselpositionen strategisch zu planen. Die Sicherung der Besetzung dieser Positionen mit qualifizierten Personen wirkt sich auf die Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens und die Positionierung ...
